贝因美总经理包秀飞:中国乳企人应有使命感


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■本报记者谢若琳10月24日电期待已久的第二届中国乳业资本论坛在北京举行。论坛由《证券日报》主办,主题为“整合新动力,构建新形式”。

关于中国乳品企业在新时代承担什么样的新使命这个话题,贝因美(古巴)总经理鲍秀飞在论坛网站上表示,作为一家中国乳品企业,长远目标是国家使命。“147年前,荷兰平均是世界上最短的国家。但是今天,荷兰人是世界上最高的国家(平均身高)。在亚洲,日本人的平均身高也在快速增长。为什么?这是乳制品。”

鲍秀飞说,“乳品业的人应该继承老一辈无产阶级革命家的使命。如何让下一代中国变得更高更强,无疑是每一个乳业人士的使命。”

在鲍秀飞看来,乳品企业有责任受益,但也需要有社会责任感。乳制品企业在提高效益的同时,也应该更加重视社会责任。乳品企业有责任让中国的下一代越来越强大。

值得一提的是,贝因美遇到困难时,鲍秀飞加入了公司。贝因美担任公司总经理一年多以来,经历了质的变化。

2019年初,缅因州成功保护了贝壳。鲍秀飞说,他的使命是:第一年"保护生命",第二年"生存",第三年"使命"。“2018年,我们所有的经验都将集中在“保护外壳”上。布局将于2019年开始,任务将于2021年开始。奶粉行业的一个特点是,从种植到繁荣需要一年半到两年的时间,新的布局调整可能要到2021年才能真正看到实际效果。”

鲍秀飞的布局已经反映出来了。10月17日,缅因宣布公司全称已从原来的“缅因婴儿食品有限公司”变更为“缅因婴儿食品有限公司”,这意味着缅因未来的业务将正式从婴儿食品扩展到为孕妇和婴儿提供服务。

对此,鲍秀飞表示贝因美的名称和业务范围的变化强调多元化。“这里的多样化不是跨行业的。我们不会触及我们力所不及的行业,而是专注于消费。多元化是指产业互联的多元化,缅因州强调以消费者为核心的产业发展模式。”

事实上,从缅因州壳牌公司成功后的5月份开始,公司在规划更多赛道时意识到业务范围需要扩大。此外,公司还应该为未来不确定的市场变化做好准备,这是重命名和改变业务范围的背景。鲍秀飞进一步表示,第三季度报告将很快发布,具体数字无法透露。最大的增长点之一是我们今年发布的新产品。

鲍秀飞认为,研发能力和运营能力是企业的两大核心竞争力。企业应该在强大的研发基础上,发展能够满足个性化需求和特殊消费需求的产业,成为核心竞争力。“我们所有的研发、产品和生产都以消费者为中心。一家公司已经从以产品生产为核心的定义转变为以消费者为核心。我们研究消费者和用户的潜在需求,这将导致一种新的零售方式来经营消费者。”

R&D是坚强的力量。今年上半年,在整个行业负增长的情况下,贝因美实现了更高的销售增长和更大的市场份额。其中,该公司的大型单一产品“粉爱”奶粉在上半年增长了30%以上。与去年同期相比,增长了6个百分点,提升了公司的产品结构。此外,今年上半年北美特殊配方奶粉的市场需求超出了最初的预期。自今年上市以来,产品供应一直供不应求,成为“缺货之王”。

(责任编辑:王志强HF013)

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