第九届致远互联协同应用大赛走进湖南六建 构建中台释放管理潜能


近日,致远互联第九届协同应用大赛“数字升级为台湾企业打造协同运营的新动力”进入湖南省第六工程有限公司,此次会议吸引了中国建设第五工程局有限公司、湖南第二工程有限公司、湖南北山建设集团有限公司等知名企业用户的参与,共同探讨如何提高企业信息管理水平,建设高性能组织,加快数字时代数字化转型升级的实现。

第九届致远互联协同应用大赛进入湖南省第六届建设大会现场

湖南省第六工程有限公司,成立于1952年,是一家集工程建设、投资开发和技术研发为一体的大型国有企业。公司注册资本30亿元,年建筑生产能力300多亿元。公司具有住房建设工程总承包的特殊等级。公路、市政公用事业、机电安装总承包等专业资质。

作为数字转型升级的龙头企业之一,湖南刘健深知协同管理的重要价值。为了进一步深化和优化组织管理的应用,湖南刘健基于致远互联协同管理平台,在合同管理、党务管理、数控集成等多种业务场景中实施了数字化管控,通过“数据中心”的建设,确保了业务数据在各种组织应用中的高效流通和实时更新。

会上,湖南刘健科技研发部副部长俞华燕在致远的共同努力下分享了公司的数字化管理实践。湖南刘健以致远互联网协同管理平台为基础,完成了实现数字化控制的核心工作:建立统一的办公入口,开放核心数据,建立“数据中心”。

余华艳说湖南刘健有着巨大的组织结构和高度分化的分支机构。如果总部没有统一规划,将来就很难进行统一控制。此外,现有的组织管理系统缺乏标准化和规范化,功能性业务管理变得越来越复杂和相关。

“我们希望管理平台具有灵活快速部署的能力,能够适应多组织架构、跨组织协作和跨业务集成,这也是我们最终选择建设致远互联合作运营中心的重要原因。”余华言说道。

据悉,通过合作运营中心的建设,湖南刘健在实现全移动办公的同时,构建了基于合作管理门户的综合办公平台,如工作任务管理、文档管理、综合办公、文化建设、知识社区、会议管理等应用。

同时,基于致远互联网CAP4业务定制凭证,湖南刘健快速搭建了党务管理、纪检管理、工会管理、工程管理、合同管理、成本管理、审计管理、技术管理、法律管理、财务管理等应用。

“我们还通过中心站在协作操作中的集成能力,将电子病历与人力资源和项目管理集成在一起,以实现统一的门户、统一的身份认证和统一的待办事项列表。今后,随着应用的不断深化和升级,我们将逐步形成各种产业链和社会化之间的巨大协同作用。”余华言说道。

俞华燕认为,致远协作不仅是办公自动化产品,也是一个具有很强扩展性的大型协作平台。中小企业甚至可以利用它来建立一个专用的、易于使用的企业资源规划系统。

这次在湖南刘健,致远互联工资税专家吴卓勋也对企业新的社会税收政策和科学的就业计划进行了详细的分析说明,并分享了企业如何利用工资表平台解决重复性高、工作效率复杂度低的问题以及企业如何降低人员成本。

可以说,通过与致远互联的合作,湖南刘健实现了企业效率的最大化、顶层管理效果的优化和员工自我价值的最大化。未来,致远互联将与湖南刘健合作,继续深入探索按需定制业务,共同推进和提升公司信息化建设进程。

在这次步行活动中,所有参与者都表示收获颇丰。特别是活动中对“台湾合作经营”的经验交流和深入探讨,可以很好地指导各自企业的管理实践,为企业未来的数字化转型提供有力的参考。